2. 赏金大对决模拟器

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      广州赏金大对决模拟器在人才战略上，一直是行业专才引入和内部造血培养两手抓两手硬，对内更有“自主培养、内部提拔、大胆选用”的重要人才理念。

      培养体系

      公司人才培养计划是以公司培训体系为基础，以岗位需求、个人职业规划为依据的长期系统的培养工程，全方位培养优秀的职业人和专家型人才。

      一、以老带新、系统培养

      1. 每年公司会为应届新人设计系统性的培训，每个培训阶段指定见习导师，与他们共同面对初出校园碰到的挑战和困难。
      2. 提供充满挑战性的工作岗位和轮岗机会，业务部门会组织专业培训，帮助新人在较短的时间胜任岗位，适应社会，完成从校园人到职业人角色的转变。

      二、OJT培训模式，螺旋式成长

      通过在岗位的实战操练和任务挑战，成长为行业的强者和精英。

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        课堂培训

        分享交流

        在岗实践

         

      • 学习内容

        1、规章制度、组织流程2、专业知识

        1、案例、经验、创新想法2、行业动态与发展趋势、行业专家专题讲座

        1、在做中学2、任务挑战

         

      • 学习形式

        1、封闭训练营/新员工培训2、分岗专业培训

        1、知识库平台2、分享交流会

        1、导师制2、难题攻关

         
       

      三、职业成长体系，多通道发展

      公司为员工设定职业发展计划，根据各类的职业发展特点结合企业的实际情况，合理划分资格等级，形成一套系统而完整的职业发展路标，使员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。公司提供多重职业发展通道，为复合型人才提供发挥平台，同时鼓励员工在自己擅长的专业领域晋升和深度发展，使得每一个业务领域都形成职业化的人才梯队。在专业技术领域资深的员工，同样可以获得不亚于管理者的薪酬回报。

       

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